本文摘要：成本核算和成本掌控是成本管理体系的重中之重，特别是在对于冶金成套非标产品企业来说，因为它一般都是单一的订单产品，成本不具备可比性，因此它的成本核算和成本掌控特别是在简单和艰难，文章从冶金成套非标产品的特点应从主要讲解了冶金非标产品成本核算与成本掌控的意义、关系，成本核算的具体内容、方法以及对应成本掌控的措施。

成本核算和成本掌控是成本管理体系的重中之重，特别是在对于冶金成套非标产品企业来说，因为它一般都是单一的订单产品，成本不具备可比性，因此它的成本核算和成本掌控特别是在简单和艰难，文章从冶金成套非标产品的特点应从主要讲解了冶金非标产品成本核算与成本掌控的意义、关系，成本核算的具体内容、方法以及对应成本掌控的措施。　　一、研究冶金成套非标产品的成本核算和成本掌控的意义　　成本核算是企业财务核算的最焦点部门，对企业的经营来说意义根本性，首先成本核算为企业利润计算出来和价格制订获取了依据，其次成本核算不利于强化企业的资金管理，再者成本核算有助企业提高经营管理，减少产品成本。成本掌控的目的在于将企业成本掌控在企业预计的水平上，拒绝运用各种成本管理方法，将各项成本掌控在一定范围内，成本掌控是企业强化管理、提高效率的必然选择。

成本核算是成本掌控的基本前提，是构建成本掌控的的手段和工具，成本核算否现实精确要求了成本掌控否有效地，二者关系密切，缺一不可。　　二、冶金成套非标产品的成本核算　　冶金成套非标产品一般归属于订单式产品，根据客户的明确拒绝展开生产，一般会展开批量生产，根据产品的特点，成本核算一般由明确的某一个销售订单作为一个项目来展开核算。

各种材料成本、制造费用、人工费、动力酬劳等都以销售订单为标的来展开归集，以下分几方面来展开阐释。　　(一)冶金成套非标产品成本费用的具体内容　　按成本性态分类，冶金成套非标产品的生产成本可分成变动成本和固定成本。

　　变动成本还包括必要变动成本和间接变动成本。　　1. 必要变动成本。

(1)必要材料费用是指必要用作产品生产、包含产品实体的原料及主要材料、有助产品构成的辅助材料以及其它必要材料。主要还包括黑色金属、有色金属、毛坯、外协成品件、外委加工费、五金、电料、杂品、化药、建材、包装费、工具、量具、刀具、其他等。(2)动力费用是指必要用作产品生产的电视剧集和制做的燃料及动力酬劳。

(3)人工费是指参与冶金成套非标产品生产的工人及管理人员工资以及工资总额和规定的比例计算出来萃取的各类保险、外委费用等。　　2. 间接变动成本。间接变动成本主要是指无法必要归属于某个产品而必须在各个产品之间展开分配的各项费用，主要还包括办公费、旅差费、业务招待费、通讯费等。

固定成本主要还包括厂房设备折旧费、土地租赁费、房屋租赁酬劳等　　(二)冶金成套非标产品成本的计算方法　　冶金成套非标产品加工周期长，工序繁复，有的产品工序可超过上百道，根据产品的特点，也为了强化各生产步骤的成本管理，往往不仅拒绝按照产品品种计算成本，而且还拒绝按照生产步骤计算成本，以便为分析各订单的成本获取资料，所以成本主要使用按照订单式的分步法展开核算。　　(三)冶金成套非标产品成本的归集和分配　　成本的计算出来的过程，实质上也是各项成本的归集和分配的过程。因此，合理设计成本的归集和分配程序，对于严苛成本核算申请，准确计算出来产品成本、确保成本资料的客观性具备最重要的意义。　　1. 成本的归集，是指通过一定的会计制度的有序方式展开成本数据的搜集或汇总。

冶金成套非标产品的成本归集主要以订单为成本计算对象展开，可以必要分设项目的原材料、辅助材料必要算入该项目的成本。　　2. 成本的分配，是所指将归集的间接成本分配给成本对象的过程，间接成本的分配不应遵循因果原则、获益原则、公平原则及承受能力原则展开分配。冶金成套非标产品的工序繁复，因此根据各工序的特点设计成本的分配方法，分配标准主要使用产量，但是各工序的产量又是有所不同的标准，比如焊和切割成的产量以产品的重量而以定，机加工以产品消耗的人工工时或是机器工时而以定。

根据各工序的产量计算出来分配率，来对间接成本在各订单之间展开分配。　　(四)冶金成套非标产品产成品和在产品的分配　　冶金成套非标产品的成本在竣工产品与在产品之间的分配要遵循获益原则、重要性原则、合理与简单原则来展开。由于冶金成套非标产品企业期末一般在产数量和金额都较小，所以要按照竣工产品与在产品约当产量的比例展开分配各项成本，通过对各订单成本的归集和分配，早已将生产过程中再次发生的成本归集到生产成本中，但这并不是本月竣工产品的成本。要计算出来出有本月竣工产品和在产品，还要将本月再次发生的成本再加月初在成品成本，然后再行将本月竣工产品和月末在产品之间展开分配。

　　根据冶金成套非标产品的特点，对在产品的成本结转方式，可使用“平行结转分步法”，此种方法只计算出来本生产工序的成本，一般不计算出来竣工半成品的成本，本成品成本不随着半成品实物向上一个工序移往，各工序不应算入产成品的成本，平行的算入产成品成本，再行再加原材料成本才可计算出来出有产成品的成本，使用这种方法，半成品成本不随半成品实物的移往而结转。仍旧回到各加工工序的成本计算单内，直到最后加工为产成品时才将其成本从各工序中结转出来。　　三、如何强化冶金成套非标产品的成本核算，构建有效地的成本掌控　　近年来冶金行业市场萎缩，利润空间增大，融资成本居高不下，要想要在不利的环境中存活，细化对冶金成套非标产品的成本核算，强化对冶金成套非标产品的成本掌控是企业的唯一决心。

明确可以采行以下几种措施：　　1. 自由选择适合、精确的成本核算方法。成本核算是成本管理的基础和成本掌控的根本点，根据冶金成套非标产品的特点，可以搭配上文中提及的订单式的分步法，这是合适的成本核算方法，建立健全成本核算体系，才能对企业的成本掌控实行精细化管理。平时工作中要了解车间，理解生产工艺和流程，摸透产品的特点，找准成本核算的关键点，为展开成本掌控作好铺垫。

成本核算过程中强化对在产品、产成品的统计资料工作，及时掌控公司生产经营状况和项目成本状况，定期对材料、在产品、产成品展开清查盘点，及时清扫积压存货，从而盘活资金，增加库存。　　2. 领导推崇与全员参予，强化员工的成本掌控意识。

领导要把企业效益作为企业管理的首要目标，在当今冶金制造业寒冬时节里，企业效益从何而来，不能就是指成本掌控转行。成本掌控要从人人转行，充分发挥每个员工的主观能动性，成本才能有效地的减少下来，每个员工的潜力都是无限的，将成本掌控作为一种企业文化，了解到每个员工的心里，打造出一个较好的成本掌控的环境。　　3. 创建财务与销售、生产、订购、研发、人力等各部门的较好交流。

对企业内其它各部门的业务展开数据反对是成本核算的最重要功能之一，创建财务与其它部门的有效地交流，这样就需要把与其部门涉及的数据及时展开对系统，以便于其它部门制订本部门的成本掌控方法。细心辨别公司上下各个部门的业务流程，确保各流程环环通畅、环环相扣，防止因为交流通畅导致的各种浪费，比如与订购部门展开及时交流，那么材料订购就可以实施“按须要订购”，合理运作订购资金，充分发挥主动订购和比价订购的优势，掌控订购成本，找到订购成本与储备成本较低的最佳订货点，增加存货资金占用。　　4. 创建企业成本支出体系。

冶金成套非标产品的成本支出是成本掌控的起点，准确的成本核算为企业作好成本支出获取基础数据，完善的成本支出体系不利于强化对经营过程中各种活动成本再次发生的监督、管理、掌控，不利于企业资源在各部门中展开合理、科学的分配和管理，不利于增加对企业受限资源的违宪浪费，期末还可以对成本支出与实际继续执行情况展开差异分析，找到差异产生的原因，从而寻找更加合适的成本核算方法，进而有效地展开成本掌控。　　四、结语　　目前，我国经济仍将维持稳速快速增长，冶金成套非标产品的市场前景还是很辽阔的，但是由于近年来钢铁行业生产能力相当严重不足，亏损持续增大的背景下，必要造成一些冶金成套产品非标企业的存活状况不容乐观，所以强化成本管理，扩展利润空间是企业的首要任务，而成本核算和成本掌控是企业成本管理的两个基本环节，也是成本管理的基础，精确、细化的展开成本核算，进而强化企业的成本掌控，构建企业利益的最大化才是冶金成套非标产品企业的唯一决心。

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