本文摘要：项目管理是本文研究的最重要理论基础，同时还糅合了生产资料计划管理的涉及内容，将项目的实践中情况和管理理论有机融合一起，引进先进设备的项目计划管理方法推展项目实行并获得了较好的效果。

项目管理是本文研究的最重要理论基础，同时还糅合了生产资料计划管理的涉及内容，将项目的实践中情况和管理理论有机融合一起，引进先进设备的项目计划管理方法推展项目实行并获得了较好的效果。因此本文的研究是理论实践中融合积极开展研究的典型案例，并体现出有这一方法在管理科学中的最重要起到，特别是在项目管理领域内，理论实践中结合十分必要，即必需坚持不懈地以实践中检验理论才能推展项目管理学科的不断进步。　　在国防科技工业体制转型不断深入的背景下，国家政策开始展开调整，军工科研单位不受宏观环境变化的影响和用户不道德的起到，在运行机制和管理模式方面都再次发生了显著的变化。　　传统的计划经济模式下科研生产主要是按上级指令积极开展，而随着市场经济机制的大大奠定，国家市场需求和市场需求沦为科研生产的主要指导原则。

研究院的研究任务是分担联合研制任务和批量生产扩编，并由过去已完成国家计划指令向侧重社会效益、经济效益改变，在多年型号研制模式下充分发挥了最重要起到的科研生产计划管理模式早已无法符合多型号研制以及批量生产市场需求举的新形势，无法推展项目背景下的工程进度掌控、质量掌控，无法构建科学管理和协商运作。　　本文以科研生产的项目计划工程进度管理作为研究对象，以航天系统工程管理为基础创建新的项目管理体系，以制度创意为出发点探寻合乎发展市场需求的全新生产计划管理体系。　　项目工程进度计划所指的是根据项目实际情况和项目协议的拒绝，科学合理地决定项目实行工程进度日程表，对项目完工交付给时间作出严苛的规范，保证项目继续执行过程顺利完成，并按照既定时间节点交付使用。

制订项目工程进度计划首先要得出工作定义，工作定义所指的是将项目各个环节的具体任务罗列出来并详尽记录到工作表格上，确认有所不同工作内容的优先级和有所不同工作之间的约束性关系，并对每一项工作的所必须的时间展开估计。在此基础上确认实行步骤，估计项目总体时间。制订工程进度计划要特别强调里程碑的起到，因为这是区分项目阶段的主要标志，根据开会工期方法确认项目完工时间。

　　项目工程进度掌控是一个动态发展过程，同时也是一个循环往复的过程。从项目开始之后就反映出有动态特征，项目实际工程进度就是继续执行计划的动态过程。按照计划实行项目是保证计划与实际情况相符的最重要条件，而当二者经常出现偏差时，要对其构成原因展开技术分析并采行有针对性的对策加以调整，以使二者新的达成协议完全一致，之后按照计划的内容实行项目，的组织管理不应在这一过程中充分发挥其自身职能，而保证实际工作进度情况与计划相吻合。

但是受到外部环境复杂多变的影响，偏差不会跨越于管理全过程，因此项目工程进度掌控循环往复是固有特征。　　同时，项目计划管理、成本管理和质量管理必需超过协调一致。一般来说而言，项目工程进度与项目投资是这项关系，要加快进度就要提升项目投资，而工程进度减缓有不会对项目收益有促进作用。提高质量掌控标准不会妨碍项目的实行工程进度，并减少投资，但质量掌控标准的提升又可以减少项目不应因质量问题经常出现返工的问题，使得项目的工程进度获得确保，同时还可以提升资源利用率。

可见计划目标、成本目标和质量目标之间是辩证统一的关系，无法只引人注目其中一个目标管理的重要性，而是要专责考虑到三方面的拒绝超过协调一致，只有超过三个目标的平衡点才能构建项目总体目标。而项目计划管理工作还包括制订项目工程进度计划和实行项目工程进度掌控两方面。

　　许多项目在创建初期就有了周密的计划，因此在每年年初新的制定详尽的生产计划不会造成资源浪费，而年初制订的计划由于项目周期所限往往草率行事，无法确保计划的准确度，为先前项目管理工作不会导致一定负面影响，人力物力的投放无法获得与之适当的报酬。如果使用前细后细的编成方法，不仅可以延长计划的制订时间，同时还可以减低计划制订人员的工作压力。　　现行的年度计划方式有可能会造成全年任务经常出现不均衡。

因为目前年度计划是在二月份到三月份之间展开编成，就不会使从每年年末到第二年初的两个月时间内的管理工作受到影响，经常出现工作量不饱和以及管理力度上升的问题。而在年中工作中不会经常出现工作过分集中于的问题。在使用寿命周期管理模式后，可以有效地解决问题上述问题为全年任务的平衡获取确保。

只有在已完成范围管理计划的前提下，才需要确保型号项目管理成功实行，进而项目全部流程的流畅以已完成既定目标，范围管理计划是的前提条件，离开了范围管理计划是无法进的其他管理工作的。　　追踪检查项目工程进度和调整项目工程进度是生产质量计划管理过程中密不可分的两个部分，也是掌控工程进度和质量的主要方式，因为调整项目工程进度所必须的项目工程进度全过程分析以找到其中的问题，而在项目经过调整后也要及时追踪以保证调整超过预期效果。　　在项目实行过程中，积极开展生产质量计划管理是对实际工程进度展开掌控的有效地措施之一。

不应定期将实际工程进度与项目计划展开较为，一旦找到二者之间经常出现的偏差，要及时分析导致偏差的原因并对项目展开重整，保证实际工程进度需要按照计划展开。在调整实行之后有对项目工程进度不作跟踪调查以保证调整接到实际效果，如现身问题则要展开二次调整，循环往复直到项目已完成。右图右图是对项目工程进度展开监控和调整的明确流程。

　　项目管理作为现代管理技术的最重要组成部分，用信息化技术提高效率也是一项势在必行的工作项目信息化管理所指的是用信息技术手段在工程项目中管理信息资源，展开信息资源的研发和利用工作。在生产质量计划管理的实行过程中，计算机技术早已获得很快的推展，从制订项目计划、搜集项目有关信息、记录和分析信息等各个环节中都有所牵涉到，此外在项目工程进度跟踪调查和信息反馈阶段也不应信息技术，通过信息系统展开项目调整并及时派发给涉及人，员以保证项目经理需要从总体上掌控项目工程进度并实行有关掌控手段。　　因为项目管理过程不具备较重的复杂性，所以研究项目工程进度计划的过程也必定是简单的，本文的研究是在项目管理理论指导下融合项目实际情况进行的，通过研究得出结论，项目管理理论对于项目实践中具备较强的指导意义。

如果能充分发挥想要项目管理理论的指导作用，需要的项目实践中产生极大的前进起到;反之如果运用失当则不会导致一定的妨碍。　　从本文的研究中还需要得出结论以下结论：　　第一，在一个项目中用于的工具并不是数量越多越好，一般而言，只自由选择几种合乎项目实际情况的理论和工具才可，因为自由选择的管理工具过于多不会使得项目涉及人员无法掌控，进而减少工作效率。第二，自由选择项目管理工具必需要以项目的实际情况为依据，因为无论何种项目管理工具的运用都是构建项目的既定目标。

第三，任何管理工具的都要依赖人来发挥作用，因此项目实行过程中必需提升对人的推崇程度，工具的应用于能否获得预期的效果关键各不相同用于工具的人。　　作者：李晓进 朱建民 何伟 来源：中国科技博览 2015年4期刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041966.。

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